2008.5.22 7：00~9：00
史大滴讀書會第一次正式進行
主題：《愛德華的禮物》
主持：樂倫姐
地點：樂倫姐的家
夥伴：樂倫姐、佩汾、駿逸、Tony、曉平、凡儀、雨萱、冬冬共8人
紀錄：冬冬
晚餐：隨便亂點的披薩套餐組合和樂倫姐提供的好喝冬瓜茶與西瓜
1. 定名：雖然是冬冬亂取的Study諧音，但是以後這個讀書會就決
定叫做「史大滴」。注意！不是「ㄕˇ大滴」～讀書會進行期
間可以盡情傾吐心中垃圾，但不可以有人丟出不該丟的東西到
聚會的飯桌上。
2. 紀錄：冬冬提議為此讀書會留下紀錄到部落格上，有鑒於發起人
樂倫姐的部落格近期有長蜘蛛網的趨勢，所以就在冬冬的部落格
上開設「史大滴」的專區。（冬冬先偷寫的讀書筆記）
PS.紀錄但憑冬冬「隨性」：一是要看時間來不來得及記；二是
要看紀錄自己是不是太投入討論以致於忘記做紀錄……
。
因此，對紀錄想修正或補述者請自行以reply的方式續文於下。
3. 主持人提問：大家曾在職場中遇到過的貴人？
樂倫：陶儀姐是我職場中的貴人，早在陶儀姐於中廣服務期間
便已認識，從陶儀姐身上學到很多。
凡儀：陶姐、副總、Joseph、 白玲 姐都是業務導師
Tony：這一年多來副總真的是我職場上的貴人，她帶來完整的
廣播專業經驗，在她進來之前我只能憑個人摸索出來的
經驗。我也看到副總面對困難時如何去正面迎接並勇敢
處理。更學到副總的工作態度，她熱愛她的工作，也熱
愛工作上的每一件事。副總來的這一年多是我職場經驗
收穫最豐的一年。還有我也從副總廣結人脈中看到她的
無私與待人以誠的態度。
4. 主持人提問：在故事中為何Tim超越Matt？
曉平：現在社會中伯樂不多，要懂得展現自己，想辦法讓自己
發光發亮。
問：中間那個ＡＲ２是啥？
答：去看書 
5. 主持人提問：要如何提升能見度？
佩汾：看到不好或好的一面都要提出來
曉平：職場是奇怪的環境，身處其中久了會迷失，會不知道真
實的好壞
駿逸：我覺得親密度是重點，這不是很好拿捏。在這家公司會
有寒蟬效應，會不敢開口講，一開口講就會製造大家的
麻煩，也會為自己新增工作。
曉平：我在這裡可以分享一個經驗，曾在節目部會議為大家爭
取補休，結果卻被訓。
凡儀：脫離IC後才能換角度看事情，有意見的時候要用愛心說
誠實話，站在主管的立場想。以駿逸舉的事例來說，要
把問題丟出來，讓所有主管去思考。
曉平：這家公司最奇怪的就是，只有總經理可以做決定，完全
沒有主管分層負責，「沒有制度就沒有倫理」
6. 主持人提問：在五個要素中的「老闆」這一項，要如何投
其所好？要如何符合主管的期待？
例如：總經理是文字型的人，那麼上呈的意見就要了解如何完整的條列意見，舉體完整的提出想法和理由。
雨萱：舉例來說，Ｊ小姐
搜尋資訊的能力和工作時
間的安排，就讓她可以搜
尋到節目部搜尋不到的資
料。
曉平：現在我們有這麼多
層主管，到底要符合哪一
個的期待？
冬冬：等一下，在討論這
五項要素前，基本前提是
先要百分之百做好自己被
指派的工作並達成目標，
現場有誰是已經做到的？
＊ 沒有人舉手……顯然大家都對自己很嚴格＊ 
Tony：幸運的是總經理不太管業務部，也不主動介入，副總
來到後讓人欣慰的是她覺得什麼都是可能的，什麼都
是可以嘗試的。
＊眾人皆同意＊
7. Tony提問：要如何定義所謂「基本工作」？
大家都知道主管對自己的期待嗎？
冬冬：舉例來說，我有機會知道總經理對我文字能力的期待，
以她的標準我目前的文字能力是70分，她希望我再加把
勁進步到80分。
佩汾：主管希望我成為她的接班人，正在學習Wendy所學，並
漸漸知道要隨時回報。
8. 最後分享：試談從書中獲得的心得
冬冬：希望可以降低能見度、強化人際關係
樂倫：８的哲學
凡儀：先做好工作也同時操作這五項，以現在擔任的HR工作來
說，要先作好人際關係。
佩汾：行政部最重要的就是人際關係，近半年能成為某人的心靈
導師，感覺很欣慰。
駿逸：分享初出社會進入客家電視台的小故事，當時學會肯定
工作外的互動也有其重要性。
Tony：這五個元素都很重要，缺少一個，屆時問題就會從那裡
出來。
曉平：現在遇到的問題是「期待」，要先問自己對自己的期待
，再問別人對自己的期待，當對自己的期待都未達到時
，也無法真誠面對他人對自己的期待。
雨萱：未讀之前會對目前工作有很多感慨，但是感謝樂倫姐推
薦這本書。
樂倫姐最後分享：今天談到創新，有機會與副總分享很多，感謝她提供的創意，希望以後可以用在節目上，讓節目感覺更活潑。
以上就是昨天晚上一點睡覺前的會議亂記，如有不實之處請大家主動修正。
還沒給佩汾晚餐費和書錢的趕快去繳錢～ 
下次讀書會時間是6/26，由凡儀導讀《在天堂遇見的五個人》。
請大家守住7：30開場的時間，下次還要討論對沒把書讀完的人的『處置辦法』。
嘿嘿嘿嘿嘿.......
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