2008.5.22 7：00~9：00
史大滴讀書會第一次正式進行
主題：《愛德華的禮物》
主持：樂倫姐
地點：樂倫姐的家
夥伴：樂倫姐、佩汾、駿逸、Tony、曉平、凡儀、雨萱、冬冬共8人
紀錄：冬冬
晚餐：隨便亂點的披薩套餐組合和樂倫姐提供的好喝冬瓜茶與西瓜
1. 定名：雖然是冬冬亂取的Study諧音，但是以後這個讀書會就決
定叫做「史大滴」。注意！不是「ㄕˇ大滴」～讀書會進行期
間可以盡情傾吐心中垃圾，但不可以有人丟出不該丟的東西到
聚會的飯桌上。
2. 紀錄：冬冬提議為此讀書會留下紀錄到部落格上，有鑒於發起人
樂倫姐的部落格近期有長蜘蛛網的趨勢，所以就在冬冬的部落格
上開設「史大滴」的專區。（冬冬先偷寫的讀書筆記）
PS.紀錄但憑冬冬「隨性」：一是要看時間來不來得及記；二是
要看紀錄自己是不是太投入討論以致於忘記做紀錄……。
因此，對紀錄想修正或補述者請自行以reply的方式續文於下。
3. 主持人提問：大家曾在職場中遇到過的貴人？
樂倫：陶儀姐是我職場中的貴人，早在陶儀姐於中廣服務期間
便已認識，從陶儀姐身上學到很多。
凡儀：陶姐、副總、Joseph、 白玲 姐都是業務導師
Tony：這一年多來副總真的是我職場上的貴人，她帶來完整的
廣播專業經驗，在她進來之前我只能憑個人摸索出來的
經驗。我也看到副總面對困難時如何去正面迎接並勇敢
處理。更學到副總的工作態度，她熱愛她的工作，也熱
愛工作上的每一件事。副總來的這一年多是我職場經驗
收穫最豐的一年。還有我也從副總廣結人脈中看到她的
無私與待人以誠的態度。
4. 主持人提問：在故事中為何Tim超越Matt？
曉平：現在社會中伯樂不多，要懂得展現自己，想辦法讓自己
發光發亮。
問：中間那個ＡＲ２是啥？
答：去看書
5. 主持人提問：要如何提升能見度？
佩汾：看到不好或好的一面都要提出來
曉平：職場是奇怪的環境，身處其中久了會迷失，會不知道真
實的好壞
駿逸：我覺得親密度是重點，這不是很好拿捏。在這家公司會
有寒蟬效應，會不敢開口講，一開口講就會製造大家的
麻煩，也會為自己新增工作。
曉平：我在這裡可以分享一個經驗，曾在節目部會議為大家爭
取補休，結果卻被訓。
凡儀：脫離IC後才能換角度看事情，有意見的時候要用愛心說
誠實話，站在主管的立場想。以駿逸舉的事例來說，要
把問題丟出來，讓所有主管去思考。
曉平：這家公司最奇怪的就是，只有總經理可以做決定，完全
沒有主管分層負責，「沒有制度就沒有倫理」
6. 主持人提問：在五個要素中的「老闆」這一項，要如何投
其所好？要如何符合主管的期待？
例如：總經理是文字型的人，那麼上呈的意見就要了解如何完整的條列意見，舉體完整的提出想法和理由。
雨萱：舉例來說，Ｊ小姐
搜尋資訊的能力和工作時
間的安排，就讓她可以搜
尋到節目部搜尋不到的資
料。
曉平：現在我們有這麼多
層主管，到底要符合哪一
個的期待？
冬冬：等一下，在討論這
五項要素前，基本前提是
先要百分之百做好自己被
指派的工作並達成目標，
現場有誰是已經做到的？
＊ 沒有人舉手……顯然大家都對自己很嚴格＊
Tony：幸運的是總經理不太管業務部，也不主動介入，副總
來到後讓人欣慰的是她覺得什麼都是可能的，什麼都
是可以嘗試的。
＊眾人皆同意＊
7. Tony提問：要如何定義所謂「基本工作」？
大家都知道主管對自己的期待嗎？
冬冬：舉例來說，我有機會知道總經理對我文字能力的期待，
以她的標準我目前的文字能力是70分，她希望我再加把
勁進步到80分。
佩汾：主管希望我成為她的接班人，正在學習Wendy所學，並
漸漸知道要隨時回報。
8. 最後分享：試談從書中獲得的心得
冬冬：希望可以降低能見度、強化人際關係
樂倫：８的哲學
凡儀：先做好工作也同時操作這五項，以現在擔任的HR工作來
說，要先作好人際關係。
佩汾：行政部最重要的就是人際關係，近半年能成為某人的心靈
導師，感覺很欣慰。
駿逸：分享初出社會進入客家電視台的小故事，當時學會肯定
工作外的互動也有其重要性。
Tony：這五個元素都很重要，缺少一個，屆時問題就會從那裡
出來。
曉平：現在遇到的問題是「期待」，要先問自己對自己的期待
，再問別人對自己的期待，當對自己的期待都未達到時
，也無法真誠面對他人對自己的期待。
雨萱：未讀之前會對目前工作有很多感慨，但是感謝樂倫姐推
薦這本書。
樂倫姐最後分享：今天談到創新，有機會與副總分享很多，感謝她提供的創意，希望以後可以用在節目上，讓節目感覺更活潑。
以上就是昨天晚上一點睡覺前的會議亂記，如有不實之處請大家主動修正。
還沒給佩汾晚餐費和書錢的趕快去繳錢～
下次讀書會時間是6/26，由凡儀導讀《在天堂遇見的五個人》。
請大家守住7：30開場的時間，下次還要討論對沒把書讀完的人的『處置辦法』。
嘿嘿嘿嘿嘿.......
太強了!冬冬抓重點的功夫一流啊！
真的嗎？ 我刪節的功夫也很一流 XD
我今天上晚班，早上沒事，在家胡亂寫了一篇讀書心得報告。在此與大家分享。獻醜了～～ 這本書非常實用，適合所有在職場浮沈的人士。換句話說，適合所有希望能夠改變 現狀、力爭上游的上班族。 本書巧妙之處，是用一個故事，把我們在職涯生活中所面臨的情況，藉由主角“麥 特”的遭遇串聯起來。麥特是一名盡忠職守的業務人員，每個月都達到公司的業績要求，並自 認工作表現符合公司的期待。然而有一天，他的主管告訴他，公司將擢昇年資比他輕的提姆當 業務經理，原因是公司認為“麥特還沒有做好準備”。（這樣的職場狀況是不是很熟悉呢？） 這個消息對麥特而言，宛如晴天霹靂。他不知道上司口中的“還沒做好準備”是什 麼意思，這讓他百思不得其解。本書故事由此展開，麥特開始遇見了他的人生導師－愛德華。 無往不利的職場氦氣 愛德華在書中的角色，是一位循循善誘的人生導師。他為滿懷疑惑的麥特（以及讀 者們）解開了職場決勝的關鍵－職場氦氣，傳授職場心要。他所謂的職場氦氣能夠加速人們獲 得成功，其中有5個要件：期待(Expectation)、能見度(Profile)、職場政治(Politics)、人 際關係(Networking)和老闆(Boss)。只有達成了這五個要件，才能獲得成就(Achievement)、 肯定(Recognition)和報酬(Reward)。不過，職場氦氣真正能夠發揮功效的重要前提是：我們 已經把手中的工作做好。 乍看之下，或許很多人會認為這本書所傳授的要點，是“刻意經營”職場，以迅速 達到晉升。不過，讀者在仔細閱讀之後會發現，愛德華其實在書中一直強調“真誠”兩個字。 例如，他建議麥特真誠地向他的上司詢問，他不能獲得升遷的原因是什麼？以及要如何做才能 夠達到公司對他的期待。 在人際經營方面，愛德華也有系統地分析了在職場上比較具有“戰略意義”的人際 關係網路圖，教導我們如何把身旁的朋友和同事作區分，如何朝著目標有效經營人際關係和看 清職場政治。當然，經營關係的要件，同樣也離不開“真誠”兩個字。無論在何種情況下，如 果我們無法將“真誠”視為待人接物的第一要件，則很容易被人看穿而最終得不償失。如果我 們戴著面具與人結緣，最終將無落入造作的行列。（此為上半段）
（曉平讀書心得報告的下半段。。。） 助人讓我們成功 愛德華在書中點出了一個我從來不曾觸及的角度：“了解你的老闆，幫助你的老 闆”。意思是，在我們幫助老闆達成他的目標之後，成功就在不遠處。這讓我想起基督徒時常 掛在嘴邊的一句話：“施比受更有福”。在我們幫助老闆成功之時，我們同樣地也幫助了我們 身邊的工作伙伴（公司業績好，大家的生活也好過），而自己也會在物質和心靈上獲得相等的 回報。 因此，我非常推薦大家閱讀這本成功地把職場成功學融入故事情節中的好書－《愛 德華的禮物》。願您在讀完這本書之後，也能像我一樣收獲滿滿！ （我要感謝大家，讓我有一個非常愉快的夜晚。）
感謝曉平的分享 讀書會可以激發出本來一個人讀書時沒有引出來的想法 藉著討論與互動引導出正向循環 希望這個讀書會可以快樂持續下去
我.....我....我....好慚愧 我每天都罵老闆 不停的罵老闆 虧老闆 損老闆 恩...我不知道我該不該看這本書？ 但是我覺得我很真誠 而且我也不用晉升耶 我還是先看什麼品味那本好了... 不知道我算不算來亂的 但是我很真誠的留言ㄝ..
＊踢＊ XDDD
蠻有趣的一本書,你們讀得真徹底.加油~
是! ＸＤ 希望這個讀書會可以長長久久持續下去
親愛的，史大滴第二發何時現身呀? 在第二次的讀書會，大夥很真誠地分享自己的生命故事，我好感動呢~~